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A.人力資源及組織設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)能力
C.庫(kù)存策略
D.質(zhì)量管理策略
E.生產(chǎn)計(jì)劃策略
A.從屬性
B.支撐性
C.協(xié)調(diào)性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
E.風(fēng)險(xiǎn)性
A.成本
B.時(shí)間
C.空間
D.柔性
E.質(zhì)量
最新試題
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。