A.項目經理
B.職能經理
C.成員本人
D.人力資源部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結構
D.預先了解職能經理和項目經理的沖突
A.人人均分
B.根據他們的貢獻分配
C.詢問團隊成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定
A.資源談判
B.資源規(guī)劃
C.資源估算
D.資源日歷
A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
A.項目發(fā)起人
B.項目管理辦公室
C.項目經理
D.項目團隊
最新試題
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
你是項目經理，你的項目集經理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現？（）
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）