單項(xiàng)選擇題你的總裁獎(jiǎng)賞你的項(xiàng)目取得了成功，給你1萬(wàn)元作為獎(jiǎng)金分配給你的5人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，你們并沒(méi)有識(shí)別關(guān)于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一人表現(xiàn)平平，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)非常小，也要參與分配。你應(yīng)該（）

A.人人均分
B.根據(jù)他們的貢獻(xiàn)分配
C.詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定


你可能感興趣的試題

4.單項(xiàng)選擇題你是項(xiàng)目經(jīng)理，所有的交付成果都符合進(jìn)度和預(yù)算。要保證所有工作的正確，你必須（）

A.獲得合同經(jīng)理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗(yàn)收
C.控制質(zhì)量
D.采購(gòu)審計(jì)

最新試題

對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題