問答題亞都超聲波加強(qiáng)器在20世紀(jì)90年代初在北京擁有很大的名度與市場占有率,但在天津市場上卻受到了冷遇。北京亞都人工環(huán)境科技公司市場部人員在思考:北京、天津兩地緯度基本相同,氣候條件也差不多,同樣是大都市,居民收入水平與消費水平也差不多,兩地傳媒對新事物同樣敏感,該產(chǎn)品在天津應(yīng)該很有市場。為此他們借閱了大量描術(shù)天津市民生活的通俗讀物,派人去天津各主要商場了解其購買意向及同類產(chǎn)品的銷售情況,聽取天津商界有關(guān)人士的意見和建議,與天津新聞記者有關(guān)人士的意見和建議,與天津新聞記者座談。比較天津地區(qū)發(fā)行量在前10們的報紙的編排風(fēng)格、發(fā)行范圍、廣告價格等。一個個促銷方案經(jīng)過形成、被否定、又形成新方案的多次反復(fù)后,最終形成了一個“亞都加濕器向天津市民有償請教”的活動方案。活動開始10天內(nèi),亞都收到天津市民1200多封來信,獲得4000余民條各種建設(shè)性意見。亞都隨即向這些消費者回復(fù)了“感謝函”,并隨函寄出“感恩卡”,消費者憑卡可特價購買“亞都”加濕器一臺。加上其它配套措施,天津市場終于被打開了?;顒娱_展兩個月內(nèi)公司賣出了4000臺加濕器,相當(dāng)于過去3年在天津市場銷量的10倍。結(jié)合案例談企業(yè)營業(yè)推廣決策應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
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情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
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在檢測競爭對手的潛在威脅時,應(yīng)注意()
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