A.產(chǎn)業(yè)生命周期
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境
C.產(chǎn)業(yè)技術
D.產(chǎn)品性能
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A.必然性和不確定性
B.客觀性和偶然性
C.時效性和不穩(wěn)定性
D.均等性和差異性
A.政府的政策變化
B.市場的開放性
C.全球化的發(fā)展
D.經(jīng)濟的發(fā)展
A.環(huán)境設計
B.營銷設計
C.團隊設計
D.價值設計
A.策劃者
B.替代者
C.合作者
D.互補者
A.優(yōu)秀的實踐者
B.優(yōu)秀的技術者
C.優(yōu)秀的策劃者
D.優(yōu)秀的思想者
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）