A.控制采購的質(zhì)量
B.賣方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開展采購審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來付款
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D.關(guān)閉合同
A.選定的賣方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請(qǐng)求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書評(píng)估
B.采購需求
C.備選方案分析
D.成本分析
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.采購文檔
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過程性能基線的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。