A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
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工作大綱(TOR)的內(nèi)容包括()
①承包商需要執(zhí)行的任務(wù),以及所需協(xié)調(diào)的工作
②承包商必須達(dá)到的使用標(biāo)準(zhǔn)
③需要提供的資質(zhì)
④關(guān)于初始成果提交和審查(或批準(zhǔn))的進(jìn)度計(jì)劃
⑤需要提交批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
A.①②④⑤
B.②③④
C.①②③④⑤
D.③⑤
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()