A.開發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場(chǎng)條件
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A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標(biāo)和一致性
A.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
B.開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
C.對(duì)演變情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明
D.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.文化
C.組織能力
D.團(tuán)隊(duì)技能
A.干系人
B.市場(chǎng)條件
C.進(jìn)度制約因素
D.資金可用情況
A.一次性交付
B.多次交付
C.定期交付
D.持續(xù)交付
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()