A.1
B.2
C.5
D.3
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.國(guó)際環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D.教育水平
某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個(gè)種植項(xiàng)目,現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。
方案甲:投資種植項(xiàng)目A,需要投資180萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利80萬(wàn)元;銷路一般可獲利60萬(wàn)元;銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。
方案乙:投資種植項(xiàng)目B,需要追加投資80萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利50萬(wàn)元;銷路一般可獲利30萬(wàn)元;銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為60%,30%,10%。
你認(rèn)為下面哪個(gè)是正確的?()
A.方案甲和乙的期望值分別為56萬(wàn)元和40萬(wàn)元;
B.方案甲和乙的期望值分別為280萬(wàn)元和200萬(wàn)元;
C.方案甲和乙的期望值分別為300萬(wàn)元和150萬(wàn)元;
D.方案甲和乙的期望值分別為400萬(wàn)元和250萬(wàn)元。
A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
B.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.修改公司章程
A.判斷行業(yè)投資價(jià)值
B.預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
C.揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
B.財(cái)務(wù)分析
C.內(nèi)部環(huán)境分析
D.人力資源分析
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵因素是()
營(yíng)業(yè)推廣的目標(biāo)一般是()
以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最理想的生產(chǎn)方式是()
通過(guò)工作崗位分析,最后形成對(duì)從事某項(xiàng)工作人員的基本資格的描述,包括對(duì)任職者知識(shí)、技能、能力的要求等,這類文件稱為()
獨(dú)資企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)失敗,業(yè)主的償債方式是()
福特T型車的生產(chǎn)屬于()
物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,可以采用的一種表示方式是()
六西格瑪質(zhì)量管理法中,百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過(guò)程的( )沒(méi)有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線上的作業(yè)人員來(lái)說(shuō),最合適的選聘測(cè)試的方法應(yīng)該是()
推動(dòng)無(wú)線電和計(jì)算機(jī)創(chuàng)新的是()