單項(xiàng)選擇題

鴻星證券公司是一家全國性的證券公司,1994年經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立,1995年在北京正式營業(yè),注冊資本1000萬元,經(jīng)過5次增資擴(kuò)股目前鴻星證券注冊資本為15億元。公司在北京設(shè)有地區(qū)總部,在上海、深圳設(shè)有辦事處,在全國大中城市設(shè)有20個(gè)營業(yè)部。公司自成立十多年來,始終保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展勢頭,2004年,鴻星證券公司利潤總額為1.8億元,在全國126家證券公司中名列第12位。經(jīng)過十多年的發(fā)展,鴻星證券公司最終形成以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基本架構(gòu)的較為完善的業(yè)務(wù)體系。
根據(jù)以往的經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)管理的具體要求,鴻星證券公司2006年的利潤總額目標(biāo)定為2.6億元,具體分解為:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部1.2億元,投資銀行部6000萬元,資產(chǎn)管理部8000萬元。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部拿到這一任務(wù)后,又進(jìn)一步向全國20個(gè)營業(yè)部進(jìn)行分配,其中楚天營業(yè)部的利潤目標(biāo)為1200萬元,與2005年利潤持平,這一利潤目標(biāo)是根據(jù)公司研發(fā)中心的分析報(bào)告,2006年我國股市出現(xiàn)大行情的可能性小于10%的前提下確定的。然而,2006年,股市持續(xù)向好。在6月30日大盤收市后,楚天營業(yè)部的利潤便已達(dá)1400萬元。與此同時(shí),公司新的利潤指標(biāo)下來了,要求楚天營業(yè)部2006年要完成2000萬元的利潤指標(biāo)。
這樣,原本已經(jīng)超額完成全年利潤指標(biāo)的楚天營業(yè)部的員工們想不通了,大家不斷的抱怨,很多人認(rèn)為,總部調(diào)整目標(biāo),說明公司對目標(biāo)管理的推行出爾反爾,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。如果今年沒有這一波大行情,如果今年上半年只完成400萬元的利潤指標(biāo),公司是否也會相應(yīng)地向下調(diào)整利潤指標(biāo)呢?

鴻星證券將公司2.6億元的利潤目標(biāo)分解為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部1.2億元,投資銀行部6000萬元,資產(chǎn)管理部8000萬元。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部拿到這一目標(biāo)后,又進(jìn)一步向全國20個(gè)營業(yè)部進(jìn)行分配,其中楚天營業(yè)部的利潤目標(biāo)為1200萬元。這一過程屬于目標(biāo)管理中的()。

A.目標(biāo)設(shè)立
B.目標(biāo)分解
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)評定與考核


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1.單項(xiàng)選擇題

鴻星證券公司是一家全國性的證券公司,1994年經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立,1995年在北京正式營業(yè),注冊資本1000萬元,經(jīng)過5次增資擴(kuò)股目前鴻星證券注冊資本為15億元。公司在北京設(shè)有地區(qū)總部,在上海、深圳設(shè)有辦事處,在全國大中城市設(shè)有20個(gè)營業(yè)部。公司自成立十多年來,始終保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展勢頭,2004年,鴻星證券公司利潤總額為1.8億元,在全國126家證券公司中名列第12位。經(jīng)過十多年的發(fā)展,鴻星證券公司最終形成以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基本架構(gòu)的較為完善的業(yè)務(wù)體系。
根據(jù)以往的經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)管理的具體要求,鴻星證券公司2006年的利潤總額目標(biāo)定為2.6億元,具體分解為:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部1.2億元,投資銀行部6000萬元,資產(chǎn)管理部8000萬元。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部拿到這一任務(wù)后,又進(jìn)一步向全國20個(gè)營業(yè)部進(jìn)行分配,其中楚天營業(yè)部的利潤目標(biāo)為1200萬元,與2005年利潤持平,這一利潤目標(biāo)是根據(jù)公司研發(fā)中心的分析報(bào)告,2006年我國股市出現(xiàn)大行情的可能性小于10%的前提下確定的。然而,2006年,股市持續(xù)向好。在6月30日大盤收市后,楚天營業(yè)部的利潤便已達(dá)1400萬元。與此同時(shí),公司新的利潤指標(biāo)下來了,要求楚天營業(yè)部2006年要完成2000萬元的利潤指標(biāo)。
這樣,原本已經(jīng)超額完成全年利潤指標(biāo)的楚天營業(yè)部的員工們想不通了,大家不斷的抱怨,很多人認(rèn)為,總部調(diào)整目標(biāo),說明公司對目標(biāo)管理的推行出爾反爾,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。如果今年沒有這一波大行情,如果今年上半年只完成400萬元的利潤指標(biāo),公司是否也會相應(yīng)地向下調(diào)整利潤指標(biāo)呢?

2006年股市形勢大好,楚天營業(yè)部用了半年時(shí)間就超額完成了原來全年的目標(biāo),這時(shí)公司下達(dá)了新的2000萬的年利潤目標(biāo),據(jù)此你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)()。

A.符合SMART原則
B.是可實(shí)現(xiàn)的
C.是可達(dá)到的
D.其他都對

2.單項(xiàng)選擇題

鴻星證券公司是一家全國性的證券公司,1994年經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立,1995年在北京正式營業(yè),注冊資本1000萬元,經(jīng)過5次增資擴(kuò)股目前鴻星證券注冊資本為15億元。公司在北京設(shè)有地區(qū)總部,在上海、深圳設(shè)有辦事處,在全國大中城市設(shè)有20個(gè)營業(yè)部。公司自成立十多年來,始終保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展勢頭,2004年,鴻星證券公司利潤總額為1.8億元,在全國126家證券公司中名列第12位。經(jīng)過十多年的發(fā)展,鴻星證券公司最終形成以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基本架構(gòu)的較為完善的業(yè)務(wù)體系。
根據(jù)以往的經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)管理的具體要求,鴻星證券公司2006年的利潤總額目標(biāo)定為2.6億元,具體分解為:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部1.2億元,投資銀行部6000萬元,資產(chǎn)管理部8000萬元。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部拿到這一任務(wù)后,又進(jìn)一步向全國20個(gè)營業(yè)部進(jìn)行分配,其中楚天營業(yè)部的利潤目標(biāo)為1200萬元,與2005年利潤持平,這一利潤目標(biāo)是根據(jù)公司研發(fā)中心的分析報(bào)告,2006年我國股市出現(xiàn)大行情的可能性小于10%的前提下確定的。然而,2006年,股市持續(xù)向好。在6月30日大盤收市后,楚天營業(yè)部的利潤便已達(dá)1400萬元。與此同時(shí),公司新的利潤指標(biāo)下來了,要求楚天營業(yè)部2006年要完成2000萬元的利潤指標(biāo)。
這樣,原本已經(jīng)超額完成全年利潤指標(biāo)的楚天營業(yè)部的員工們想不通了,大家不斷的抱怨,很多人認(rèn)為,總部調(diào)整目標(biāo),說明公司對目標(biāo)管理的推行出爾反爾,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。如果今年沒有這一波大行情,如果今年上半年只完成400萬元的利潤指標(biāo),公司是否也會相應(yīng)地向下調(diào)整利潤指標(biāo)呢?

案例中,公司給楚天營業(yè)部分配了新的任務(wù),要求他們“完成2000萬元的利潤指標(biāo)”,這句話最符合SMART原則中的()。

A.明確的
B.有時(shí)間規(guī)定的
C.可實(shí)現(xiàn)的
D.可達(dá)到的

4.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過用戶服務(wù)部工程師,從事過公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來他感覺到一些來自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會時(shí),參會人員對一個(gè)方案發(fā)生爭論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無措。

根據(jù)夏雨目前團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段,下面幾種需要中處于較高水平的需要是()。

A.任務(wù)需要和團(tuán)隊(duì)需要
B.團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要
C.任務(wù)需要和個(gè)人需要
D.其他都是