單項(xiàng)選擇題

鴻星證券公司是一家全國(guó)性的證券公司,1994年經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立,1995年在北京正式營(yíng)業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)5次增資擴(kuò)股目前鴻星證券注冊(cè)資本為15億元。公司在北京設(shè)有地區(qū)總部,在上海、深圳設(shè)有辦事處,在全國(guó)大中城市設(shè)有20個(gè)營(yíng)業(yè)部。公司自成立十多年來(lái),始終保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭,2004年,鴻星證券公司利潤(rùn)總額為1.8億元,在全國(guó)126家證券公司中名列第12位。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,鴻星證券公司最終形成以證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基本架構(gòu)的較為完善的業(yè)務(wù)體系。
根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和目標(biāo)管理的具體要求,鴻星證券公司2006年的利潤(rùn)總額目標(biāo)定為2.6億元,具體分解為:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部1.2億元,投資銀行部6000萬(wàn)元,資產(chǎn)管理部8000萬(wàn)元。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部拿到這一任務(wù)后,又進(jìn)一步向全國(guó)20個(gè)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行分配,其中楚天營(yíng)業(yè)部的利潤(rùn)目標(biāo)為1200萬(wàn)元,與2005年利潤(rùn)持平,這一利潤(rùn)目標(biāo)是根據(jù)公司研發(fā)中心的分析報(bào)告,2006年我國(guó)股市出現(xiàn)大行情的可能性小于10%的前提下確定的。然而,2006年,股市持續(xù)向好。在6月30日大盤收市后,楚天營(yíng)業(yè)部的利潤(rùn)便已達(dá)1400萬(wàn)元。與此同時(shí),公司新的利潤(rùn)指標(biāo)下來(lái)了,要求楚天營(yíng)業(yè)部2006年要完成2000萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。
這樣,原本已經(jīng)超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的楚天營(yíng)業(yè)部的員工們想不通了,大家不斷的抱怨,很多人認(rèn)為,總部調(diào)整目標(biāo),說(shuō)明公司對(duì)目標(biāo)管理的推行出爾反爾,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。如果今年沒有這一波大行情,如果今年上半年只完成400萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo),公司是否也會(huì)相應(yīng)地向下調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)呢?

案例中,公司給楚天營(yíng)業(yè)部分配了新的任務(wù),要求他們“完成2000萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)”,這句話最符合SMART原則中的()。

A.明確的
B.有時(shí)間規(guī)定的
C.可實(shí)現(xiàn)的
D.可達(dá)到的


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1.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過(guò)用戶服務(wù)部工程師,從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來(lái)他感覺到一些來(lái)自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會(huì)時(shí),參會(huì)人員對(duì)一個(gè)方案發(fā)生爭(zhēng)論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會(huì)議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評(píng)他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來(lái)到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對(duì)現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無(wú)措。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)目前的狀況,夏雨應(yīng)該()。

A.積極和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通
B.努力在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造信任的氣氛
C.努力改正自己工作中存在的問題
D.其他都是

2.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過(guò)用戶服務(wù)部工程師,從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來(lái)他感覺到一些來(lái)自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會(huì)時(shí),參會(huì)人員對(duì)一個(gè)方案發(fā)生爭(zhēng)論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會(huì)議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評(píng)他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來(lái)到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對(duì)現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無(wú)措。

根據(jù)夏雨目前團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段,下面幾種需要中處于較高水平的需要是()。

A.任務(wù)需要和團(tuán)隊(duì)需要
B.團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要
C.任務(wù)需要和個(gè)人需要
D.其他都是

3.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過(guò)用戶服務(wù)部工程師,從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來(lái)他感覺到一些來(lái)自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會(huì)時(shí),參會(huì)人員對(duì)一個(gè)方案發(fā)生爭(zhēng)論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會(huì)議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評(píng)他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來(lái)到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對(duì)現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無(wú)措。

從案例中可以推斷出,夏雨所在的團(tuán)隊(duì)最可能處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中的()。

A.波動(dòng)階段
B.成熟階段
C.規(guī)范化階段
D.形成階段

4.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過(guò)用戶服務(wù)部工程師,從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來(lái)他感覺到一些來(lái)自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會(huì)時(shí),參會(huì)人員對(duì)一個(gè)方案發(fā)生爭(zhēng)論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會(huì)議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評(píng)他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來(lái)到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對(duì)現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無(wú)措。

當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)爭(zhēng)論時(shí),作為會(huì)議的主持人,夏雨應(yīng)該()。

A.停止會(huì)議,以后再開
B.引導(dǎo)爭(zhēng)論雙方把注意力集中到當(dāng)前正在討論的議題上
C.不予理睬,讓他們自然停止?fàn)巿?zhí)
D.會(huì)后對(duì)爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行處罰

5.單項(xiàng)選擇題

夏雨碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè),半年后他被公司任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理。此前,他做過(guò)用戶服務(wù)部工程師,從事過(guò)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和新項(xiàng)目的可行性分析等工作。近來(lái)他感覺到一些來(lái)自項(xiàng)目組內(nèi)部的問題,主要表現(xiàn)如下:
項(xiàng)目組中個(gè)別成員不及時(shí)向他匯報(bào)工作進(jìn)度,需要他去詢問;
項(xiàng)目組召開討論會(huì)時(shí),參會(huì)人員對(duì)一個(gè)方案發(fā)生爭(zhēng)論,一人因意見相左而中途離開,退出討論;
一次總結(jié)會(huì)議上,一位老員工當(dāng)著很多人的面批評(píng)他工作中的一些問題,讓他覺得很難堪。
夏雨畢業(yè)后來(lái)到該公司僅半年多,他覺得這一點(diǎn)是員工不愿服從他管理的原因之一,他本人深知溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,也盡可能地能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方之間信息的交流和共享,但初出茅廬的他面對(duì)現(xiàn)在的局面還是感覺有些手足無(wú)措。

案例中,一位老員工在一次會(huì)議上當(dāng)面批評(píng)夏雨,對(duì)此夏雨應(yīng)該()。

A.對(duì)這位老員工進(jìn)行處罰
B.在工作中排擠他
C.正視他所提出的問題,積極改正
D.其他都不對(duì)

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