單項(xiàng)選擇題

情形一:某市場(chǎng)火車票售票處,一位女售票員正在忙碌地工作著,窗外排著長(zhǎng)長(zhǎng)的購(gòu)票隊(duì)伍。她在接待兩位外地男旅客,向他們介紹車次,因而放慢了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐煩了,就擠到售票口訓(xùn)斥這位女售票員:“你是在售票還是在談情說(shuō)愛(ài)?”后面的旅客也不分清紅皂白地起哄。面對(duì)這種情景,這位女售票員不是針?shù)h相對(duì),也不是反唇相譏,而是謙和地說(shuō):“非常抱歉,讓你久等了?!苯又€簡(jiǎn)要地向這位旅客解釋了放慢售票速度的原因。這一說(shuō),女旅客心平氣和地回到自己的位置上,售票工作又正常地進(jìn)行了。
情形二:最近我的工作讓我非常郁悶。事情起源于我們部門(mén)下半年的任務(wù)安排--在任務(wù)指標(biāo)上我和經(jīng)理的意見(jiàn)相差甚遠(yuǎn)。她提出的指標(biāo)我們部門(mén)絕對(duì)不可能完成,我反復(fù)地向她解釋理由,但是經(jīng)理絲毫不考慮我的意見(jiàn)。
最后百般無(wú)奈之下我只能違心地表示同意,因?yàn)樗膽B(tài)度非常堅(jiān)決。我能不能在這里繼續(xù)干下去,就取決于我能否承擔(dān)這些額外的任務(wù)。此后,我對(duì)她的看法有了改變,部門(mén)中的使我不跟她交流,也不向她尋求幫助和支持。
糟糕的事還沒(méi)完,部門(mén)里的人都因?yàn)檫@些過(guò)重的工作任務(wù)而抱怨我,導(dǎo)致我的工作根本不能正常開(kāi)展。這件事對(duì)我的上下級(jí)關(guān)系和職業(yè)前景都產(chǎn)生了很大影響,讓我非??鄲馈N艺诳紤]是否離開(kāi)這家公司。

情形一中女售票員和旅客的溝通方式屬于()。

A.書(shū)面語(yǔ)言溝通
B.口頭語(yǔ)言溝通
C.身體語(yǔ)言溝通
D.副語(yǔ)言溝通


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題

情形一:某市場(chǎng)火車票售票處,一位女售票員正在忙碌地工作著,窗外排著長(zhǎng)長(zhǎng)的購(gòu)票隊(duì)伍。她在接待兩位外地男旅客,向他們介紹車次,因而放慢了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐煩了,就擠到售票口訓(xùn)斥這位女售票員:“你是在售票還是在談情說(shuō)愛(ài)?”后面的旅客也不分清紅皂白地起哄。面對(duì)這種情景,這位女售票員不是針?shù)h相對(duì),也不是反唇相譏,而是謙和地說(shuō):“非常抱歉,讓你久等了。”接著她還簡(jiǎn)要地向這位旅客解釋了放慢售票速度的原因。這一說(shuō),女旅客心平氣和地回到自己的位置上,售票工作又正常地進(jìn)行了。
情形二:最近我的工作讓我非常郁悶。事情起源于我們部門(mén)下半年的任務(wù)安排--在任務(wù)指標(biāo)上我和經(jīng)理的意見(jiàn)相差甚遠(yuǎn)。她提出的指標(biāo)我們部門(mén)絕對(duì)不可能完成,我反復(fù)地向她解釋理由,但是經(jīng)理絲毫不考慮我的意見(jiàn)。
最后百般無(wú)奈之下我只能違心地表示同意,因?yàn)樗膽B(tài)度非常堅(jiān)決。我能不能在這里繼續(xù)干下去,就取決于我能否承擔(dān)這些額外的任務(wù)。此后,我對(duì)她的看法有了改變,部門(mén)中的使我不跟她交流,也不向她尋求幫助和支持。
糟糕的事還沒(méi)完,部門(mén)里的人都因?yàn)檫@些過(guò)重的工作任務(wù)而抱怨我,導(dǎo)致我的工作根本不能正常開(kāi)展。這件事對(duì)我的上下級(jí)關(guān)系和職業(yè)前景都產(chǎn)生了很大影響,讓我非??鄲?。我正在考慮是否離開(kāi)這家公司。

情形一中,女售票員輕松地化解了旅客的不滿。從這可以看出她()。

A.智商比情商高
B.善于進(jìn)行溝通
C.領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)
D.其他都不對(duì)

2.單項(xiàng)選擇題

北京盛達(dá)科技發(fā)展有限公司始建于1994年,公司創(chuàng)辦之初非常艱難。沒(méi)有資金,王經(jīng)理就從親屬那里借了5萬(wàn)元錢(qián);沒(méi)有場(chǎng)地,就從別的公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中租了一間,作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,就從他認(rèn)識(shí)的朋友開(kāi)始。整個(gè)公司就幾個(gè)人,推銷、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、送貨等全部工作王經(jīng)理都必須親自參與,辛苦自不必說(shuō)。公司剛開(kāi)始主要經(jīng)營(yíng)打印機(jī),當(dāng)時(shí)賣一臺(tái)打印機(jī)的利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的,這樣一年下來(lái),經(jīng)營(yíng)情況還很不錯(cuò)。
第二年,租了一個(gè)門(mén)市,招了一名員工幫助進(jìn)貨,業(yè)務(wù)量開(kāi)始增加。由于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的行情把握得比較好,發(fā)展速度很快,當(dāng)年做得比較好的是惠普公司的外設(shè)產(chǎn)品,于是他們決定招聘一個(gè)在惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人加入公司。為了吸引對(duì)方的加盟,他們提出了加盟者與公司之間對(duì)所經(jīng)營(yíng)的惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品毛利二八分成的分配方式。
1997年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,微機(jī)和外設(shè)的銷售量都有了明顯增長(zhǎng),人員增加了不少,公司有了自己的獨(dú)立門(mén)面,有點(diǎn)HP專賣店雛形的味道了。
1998年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司辦公地點(diǎn)從臨街門(mén)面搬到寫(xiě)字樓,同時(shí)又吸收一名合作者加盟,任銷售部經(jīng)理,公司與他毛利潤(rùn)二八分成。這樣,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成門(mén)面和寫(xiě)字樓兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,各有一名合伙人負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)分明。
從公司的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,還是比較順利的。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也不少:公司各個(gè)部門(mén)之間各行其事,互相之間很少聯(lián)系。除去加盟者之外,其他員工士氣和熱情不高,團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一,甚至產(chǎn)生矛盾和沖突。公司除了物質(zhì)上的刺激外,再無(wú)其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的辦法。但像該公司這種規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)在物質(zhì)刺激方面的余地并不大,因?yàn)槔麧?rùn)率已經(jīng)很薄了,這是IT產(chǎn)業(yè)中硬件銷售業(yè)的總體態(tài)勢(shì)。其實(shí),即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公司也同樣存在相同的問(wèn)題。王經(jīng)理為這些事情頭痛不已。

在工作中,影響激勵(lì)水平的因素很多,下面因素中對(duì)激勵(lì)水平?jīng)]有什么影響的是()。

A.員工對(duì)工作的興趣
B.員工的工作能否獲得他人的認(rèn)可
C.公司規(guī)模的大小
D.員工工作的重要性

3.單項(xiàng)選擇題

北京盛達(dá)科技發(fā)展有限公司始建于1994年,公司創(chuàng)辦之初非常艱難。沒(méi)有資金,王經(jīng)理就從親屬那里借了5萬(wàn)元錢(qián);沒(méi)有場(chǎng)地,就從別的公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中租了一間,作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,就從他認(rèn)識(shí)的朋友開(kāi)始。整個(gè)公司就幾個(gè)人,推銷、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、送貨等全部工作王經(jīng)理都必須親自參與,辛苦自不必說(shuō)。公司剛開(kāi)始主要經(jīng)營(yíng)打印機(jī),當(dāng)時(shí)賣一臺(tái)打印機(jī)的利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的,這樣一年下來(lái),經(jīng)營(yíng)情況還很不錯(cuò)。
第二年,租了一個(gè)門(mén)市,招了一名員工幫助進(jìn)貨,業(yè)務(wù)量開(kāi)始增加。由于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的行情把握得比較好,發(fā)展速度很快,當(dāng)年做得比較好的是惠普公司的外設(shè)產(chǎn)品,于是他們決定招聘一個(gè)在惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人加入公司。為了吸引對(duì)方的加盟,他們提出了加盟者與公司之間對(duì)所經(jīng)營(yíng)的惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品毛利二八分成的分配方式。
1997年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,微機(jī)和外設(shè)的銷售量都有了明顯增長(zhǎng),人員增加了不少,公司有了自己的獨(dú)立門(mén)面,有點(diǎn)HP專賣店雛形的味道了。
1998年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司辦公地點(diǎn)從臨街門(mén)面搬到寫(xiě)字樓,同時(shí)又吸收一名合作者加盟,任銷售部經(jīng)理,公司與他毛利潤(rùn)二八分成。這樣,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成門(mén)面和寫(xiě)字樓兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,各有一名合伙人負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)分明。
從公司的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,還是比較順利的。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也不少:公司各個(gè)部門(mén)之間各行其事,互相之間很少聯(lián)系。除去加盟者之外,其他員工士氣和熱情不高,團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一,甚至產(chǎn)生矛盾和沖突。公司除了物質(zhì)上的刺激外,再無(wú)其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的辦法。但像該公司這種規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)在物質(zhì)刺激方面的余地并不大,因?yàn)槔麧?rùn)率已經(jīng)很薄了,這是IT產(chǎn)業(yè)中硬件銷售業(yè)的總體態(tài)勢(shì)。其實(shí),即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公司也同樣存在相同的問(wèn)題。王經(jīng)理為這些事情頭痛不已。

人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的情況下,會(huì)被激勵(lì)去做某些事情。這一觀點(diǎn)代表的理論是()。

A.期望理論
B.需求層次理論
C.X理論
D.Y理論

4.單項(xiàng)選擇題

北京盛達(dá)科技發(fā)展有限公司始建于1994年,公司創(chuàng)辦之初非常艱難。沒(méi)有資金,王經(jīng)理就從親屬那里借了5萬(wàn)元錢(qián);沒(méi)有場(chǎng)地,就從別的公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中租了一間,作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,就從他認(rèn)識(shí)的朋友開(kāi)始。整個(gè)公司就幾個(gè)人,推銷、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、送貨等全部工作王經(jīng)理都必須親自參與,辛苦自不必說(shuō)。公司剛開(kāi)始主要經(jīng)營(yíng)打印機(jī),當(dāng)時(shí)賣一臺(tái)打印機(jī)的利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的,這樣一年下來(lái),經(jīng)營(yíng)情況還很不錯(cuò)。
第二年,租了一個(gè)門(mén)市,招了一名員工幫助進(jìn)貨,業(yè)務(wù)量開(kāi)始增加。由于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的行情把握得比較好,發(fā)展速度很快,當(dāng)年做得比較好的是惠普公司的外設(shè)產(chǎn)品,于是他們決定招聘一個(gè)在惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人加入公司。為了吸引對(duì)方的加盟,他們提出了加盟者與公司之間對(duì)所經(jīng)營(yíng)的惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品毛利二八分成的分配方式。
1997年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,微機(jī)和外設(shè)的銷售量都有了明顯增長(zhǎng),人員增加了不少,公司有了自己的獨(dú)立門(mén)面,有點(diǎn)HP專賣店雛形的味道了。
1998年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司辦公地點(diǎn)從臨街門(mén)面搬到寫(xiě)字樓,同時(shí)又吸收一名合作者加盟,任銷售部經(jīng)理,公司與他毛利潤(rùn)二八分成。這樣,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成門(mén)面和寫(xiě)字樓兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,各有一名合伙人負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)分明。
從公司的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,還是比較順利的。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也不少:公司各個(gè)部門(mén)之間各行其事,互相之間很少聯(lián)系。除去加盟者之外,其他員工士氣和熱情不高,團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一,甚至產(chǎn)生矛盾和沖突。公司除了物質(zhì)上的刺激外,再無(wú)其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的辦法。但像該公司這種規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)在物質(zhì)刺激方面的余地并不大,因?yàn)槔麧?rùn)率已經(jīng)很薄了,這是IT產(chǎn)業(yè)中硬件銷售業(yè)的總體態(tài)勢(shì)。其實(shí),即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公司也同樣存在相同的問(wèn)題。王經(jīng)理為這些事情頭痛不已。

除了進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)外,王經(jīng)理還可以通過(guò)()來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。

A.公開(kāi)表?yè)P(yáng)成績(jī)優(yōu)秀的員工
B.對(duì)表現(xiàn)出眾的員工進(jìn)行提拔
C.當(dāng)員工順利完成任務(wù)時(shí)及時(shí)贊揚(yáng)他
D.其他都可以

5.單項(xiàng)選擇題

北京盛達(dá)科技發(fā)展有限公司始建于1994年,公司創(chuàng)辦之初非常艱難。沒(méi)有資金,王經(jīng)理就從親屬那里借了5萬(wàn)元錢(qián);沒(méi)有場(chǎng)地,就從別的公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中租了一間,作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,就從他認(rèn)識(shí)的朋友開(kāi)始。整個(gè)公司就幾個(gè)人,推銷、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、送貨等全部工作王經(jīng)理都必須親自參與,辛苦自不必說(shuō)。公司剛開(kāi)始主要經(jīng)營(yíng)打印機(jī),當(dāng)時(shí)賣一臺(tái)打印機(jī)的利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的,這樣一年下來(lái),經(jīng)營(yíng)情況還很不錯(cuò)。
第二年,租了一個(gè)門(mén)市,招了一名員工幫助進(jìn)貨,業(yè)務(wù)量開(kāi)始增加。由于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的行情把握得比較好,發(fā)展速度很快,當(dāng)年做得比較好的是惠普公司的外設(shè)產(chǎn)品,于是他們決定招聘一個(gè)在惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人加入公司。為了吸引對(duì)方的加盟,他們提出了加盟者與公司之間對(duì)所經(jīng)營(yíng)的惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品毛利二八分成的分配方式。
1997年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,微機(jī)和外設(shè)的銷售量都有了明顯增長(zhǎng),人員增加了不少,公司有了自己的獨(dú)立門(mén)面,有點(diǎn)HP專賣店雛形的味道了。
1998年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司辦公地點(diǎn)從臨街門(mén)面搬到寫(xiě)字樓,同時(shí)又吸收一名合作者加盟,任銷售部經(jīng)理,公司與他毛利潤(rùn)二八分成。這樣,整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成門(mén)面和寫(xiě)字樓兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分,各有一名合伙人負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)分明。
從公司的發(fā)展過(guò)程來(lái)看,還是比較順利的。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也不少:公司各個(gè)部門(mén)之間各行其事,互相之間很少聯(lián)系。除去加盟者之外,其他員工士氣和熱情不高,團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一,甚至產(chǎn)生矛盾和沖突。公司除了物質(zhì)上的刺激外,再無(wú)其他能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的辦法。但像該公司這種規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況的企業(yè)在物質(zhì)刺激方面的余地并不大,因?yàn)槔麧?rùn)率已經(jīng)很薄了,這是IT產(chǎn)業(yè)中硬件銷售業(yè)的總體態(tài)勢(shì)。其實(shí),即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公司也同樣存在相同的問(wèn)題。王經(jīng)理為這些事情頭痛不已。

王經(jīng)理的各個(gè)部門(mén)各行其是,團(tuán)隊(duì)之間聯(lián)系很不密切。這樣下去一般情況下不會(huì)導(dǎo)致()。

A.團(tuán)隊(duì)變得保守、孤立
B.一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重復(fù)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作
C.團(tuán)隊(duì)之間不能很好地協(xié)作
D.團(tuán)隊(duì)成員的道德水平下降

最新試題

哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種類型的團(tuán)隊(duì)角色通常負(fù)責(zé)維持團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)中,哪種角色通常負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個(gè)部門(mén)或職能領(lǐng)域共同合作的項(xiàng)目()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種團(tuán)隊(duì)類型最適合處理需要快速響應(yīng)和靈活調(diào)整的臨時(shí)項(xiàng)目()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程協(xié)作和跨越地理邊界的合作()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)中的成員各自具有不同的專業(yè)技能,能夠互補(bǔ),這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)特點(diǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪些類型的團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要()?

題型:多項(xiàng)選擇題

哪種類型的團(tuán)隊(duì)沖突最容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂和效率低下()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種溝通方式最適合在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中分享信息和討論問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題