單項(xiàng)選擇題

小暮是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶,這個(gè)客戶讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初小暮很怕跟他打交道,因?yàn)樾∧赫J(rèn)為這個(gè)客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,小暮的感覺(jué)就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),小暮一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,小暮都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,小暮沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶打交道久了,小暮也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),小暮總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候小暮會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果小暮漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)小暮公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

小暮與這個(gè)客戶在談判過(guò)程中,采用了()的技巧,使自己獲得主動(dòng)權(quán)。

A.不立即回應(yīng)
B.控制對(duì)方
C.直入主題
D.處事果斷


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1.單項(xiàng)選擇題

正合集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末,由數(shù)家地方外貿(mào)企業(yè)合并而成,合并后的資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元人民幣,凈資產(chǎn)20億元人民幣,年進(jìn)出口額50多億美元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)三大支柱。貿(mào)易方面涉及技術(shù)、儀器、設(shè)備、醫(yī)藥等產(chǎn)品的進(jìn)出口,以及利用外國(guó)政府及國(guó)際金融組織資金貸款項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及采購(gòu)。金融方面包括銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、拍賣(mài)等領(lǐng)域的投資、參股。此外,房地產(chǎn)、廣告、展覽、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)也成為該集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分,是一家綜合性的大型商貿(mào)公司。
正合集團(tuán)公司的發(fā)展得到了上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司有一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng);國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易兩大特色;外經(jīng)貿(mào)、實(shí)業(yè)、金融三大支柱;四個(gè)跨越;五個(gè)統(tǒng)一”。
但是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬也給公司帶來(lái)了管理上的困難。從進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,到技術(shù)服務(wù);從廣告、金融、資訊,到勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)援助。雖然與各個(gè)組合企業(yè)原有的業(yè)務(wù)范圍有較大的關(guān)聯(lián)度,但是經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
公司的重組磨合已經(jīng)有數(shù)年之余,但是在多級(jí)法人體制下,各個(gè)下屬子公司享有相當(dāng)大的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫(kù)”。出于自身利益的考慮,子公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標(biāo)總有一些保留,集團(tuán)與各下屬子公司在財(cái)務(wù)、人力資源、資金運(yùn)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)有許多困難。各個(gè)下屬子公司之間在業(yè)務(wù)上幾乎沒(méi)有橫向聯(lián)系和溝通,集團(tuán)公司很難實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。

相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。

A.涉及尋找新市場(chǎng)和新客戶,產(chǎn)品核心技術(shù)不變
B.向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)
C.說(shuō)服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買(mǎi)量,以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
D.開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場(chǎng),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大

2.單項(xiàng)選擇題

正合集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末,由數(shù)家地方外貿(mào)企業(yè)合并而成,合并后的資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元人民幣,凈資產(chǎn)20億元人民幣,年進(jìn)出口額50多億美元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)三大支柱。貿(mào)易方面涉及技術(shù)、儀器、設(shè)備、醫(yī)藥等產(chǎn)品的進(jìn)出口,以及利用外國(guó)政府及國(guó)際金融組織資金貸款項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及采購(gòu)。金融方面包括銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、拍賣(mài)等領(lǐng)域的投資、參股。此外,房地產(chǎn)、廣告、展覽、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)也成為該集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分,是一家綜合性的大型商貿(mào)公司。
正合集團(tuán)公司的發(fā)展得到了上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司有一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng);國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易兩大特色;外經(jīng)貿(mào)、實(shí)業(yè)、金融三大支柱;四個(gè)跨越;五個(gè)統(tǒng)一”。
但是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬也給公司帶來(lái)了管理上的困難。從進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,到技術(shù)服務(wù);從廣告、金融、資訊,到勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)援助。雖然與各個(gè)組合企業(yè)原有的業(yè)務(wù)范圍有較大的關(guān)聯(lián)度,但是經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
公司的重組磨合已經(jīng)有數(shù)年之余,但是在多級(jí)法人體制下,各個(gè)下屬子公司享有相當(dāng)大的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫(kù)”。出于自身利益的考慮,子公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標(biāo)總有一些保留,集團(tuán)與各下屬子公司在財(cái)務(wù)、人力資源、資金運(yùn)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)有許多困難。各個(gè)下屬子公司之間在業(yè)務(wù)上幾乎沒(méi)有橫向聯(lián)系和溝通,集團(tuán)公司很難實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。

根據(jù)Ansoff矩陣,該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略屬于()。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題

正合集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末,由數(shù)家地方外貿(mào)企業(yè)合并而成,合并后的資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元人民幣,凈資產(chǎn)20億元人民幣,年進(jìn)出口額50多億美元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)三大支柱。貿(mào)易方面涉及技術(shù)、儀器、設(shè)備、醫(yī)藥等產(chǎn)品的進(jìn)出口,以及利用外國(guó)政府及國(guó)際金融組織資金貸款項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及采購(gòu)。金融方面包括銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、拍賣(mài)等領(lǐng)域的投資、參股。此外,房地產(chǎn)、廣告、展覽、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)也成為該集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分,是一家綜合性的大型商貿(mào)公司。
正合集團(tuán)公司的發(fā)展得到了上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司有一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng);國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易兩大特色;外經(jīng)貿(mào)、實(shí)業(yè)、金融三大支柱;四個(gè)跨越;五個(gè)統(tǒng)一”。
但是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬也給公司帶來(lái)了管理上的困難。從進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,到技術(shù)服務(wù);從廣告、金融、資訊,到勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)援助。雖然與各個(gè)組合企業(yè)原有的業(yè)務(wù)范圍有較大的關(guān)聯(lián)度,但是經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
公司的重組磨合已經(jīng)有數(shù)年之余,但是在多級(jí)法人體制下,各個(gè)下屬子公司享有相當(dāng)大的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫(kù)”。出于自身利益的考慮,子公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標(biāo)總有一些保留,集團(tuán)與各下屬子公司在財(cái)務(wù)、人力資源、資金運(yùn)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)有許多困難。各個(gè)下屬子公司之間在業(yè)務(wù)上幾乎沒(méi)有橫向聯(lián)系和溝通,集團(tuán)公司很難實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。

組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于正合集團(tuán)的內(nèi)部利益相關(guān)者的是()。

A.消費(fèi)者
B.行業(yè)協(xié)會(huì)
C.下屬子公司
D.供應(yīng)商

4.單項(xiàng)選擇題

正合集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末,由數(shù)家地方外貿(mào)企業(yè)合并而成,合并后的資產(chǎn)達(dá)到數(shù)十億元人民幣,凈資產(chǎn)20億元人民幣,年進(jìn)出口額50多億美元。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)三大支柱。貿(mào)易方面涉及技術(shù)、儀器、設(shè)備、醫(yī)藥等產(chǎn)品的進(jìn)出口,以及利用外國(guó)政府及國(guó)際金融組織資金貸款項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)及采購(gòu)。金融方面包括銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、拍賣(mài)等領(lǐng)域的投資、參股。此外,房地產(chǎn)、廣告、展覽、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)也成為該集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一部分,是一家綜合性的大型商貿(mào)公司。
正合集團(tuán)公司的發(fā)展得到了上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視。公司有一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng);國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易兩大特色;外經(jīng)貿(mào)、實(shí)業(yè)、金融三大支柱;四個(gè)跨越;五個(gè)統(tǒng)一”。
但是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)寬也給公司帶來(lái)了管理上的困難。從進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、物業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,到技術(shù)服務(wù);從廣告、金融、資訊,到勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)援助。雖然與各個(gè)組合企業(yè)原有的業(yè)務(wù)范圍有較大的關(guān)聯(lián)度,但是經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
公司的重組磨合已經(jīng)有數(shù)年之余,但是在多級(jí)法人體制下,各個(gè)下屬子公司享有相當(dāng)大的獨(dú)立性,財(cái)務(wù)上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫(kù)”。出于自身利益的考慮,子公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標(biāo)總有一些保留,集團(tuán)與各下屬子公司在財(cái)務(wù)、人力資源、資金運(yùn)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)有許多困難。各個(gè)下屬子公司之間在業(yè)務(wù)上幾乎沒(méi)有橫向聯(lián)系和溝通,集團(tuán)公司很難實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。

組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于正合集團(tuán)的外部利益相關(guān)者的是()。

A.管理層
B.上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)
C.人力資源部門(mén)
D.生產(chǎn)部門(mén)

5.單項(xiàng)選擇題

袁總是某農(nóng)機(jī)公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬(wàn)元,2007年達(dá)到5500萬(wàn)元,2008年銷售額為5900萬(wàn)元,2009年預(yù)計(jì)6500萬(wàn)元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看這些數(shù)字、報(bào)表時(shí),袁總都會(huì)感到躊躇滿志。
這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間,袁總召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人,分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上,有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出,農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖然有市場(chǎng)潛力,但消費(fèi)者需求的趨向已經(jīng)有所改變,公司應(yīng)針對(duì)新的需求增加新的產(chǎn)品種類,來(lái)適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。況且現(xiàn)在已有多家公司在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,價(jià)格也會(huì)成為消費(fèi)者選擇是否購(gòu)買(mǎi)的因素之一。
身為機(jī)械工程師的袁總,對(duì)新產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)非常內(nèi)行。他聽(tīng)完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)之后,心里便很快計(jì)算了一下:新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)首先要增加投資,然后需要花錢(qián)改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線,這兩項(xiàng)工作耗時(shí)約3-6個(gè)月;而增加生產(chǎn)品種同時(shí)意味著必須儲(chǔ)備更多的備用零件,并根據(jù)需要對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn),投資又進(jìn)一步增加。
袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議,目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種,以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格,挖掘現(xiàn)有的市場(chǎng)潛力。他相信,降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開(kāi)出具有吸引力的價(jià)格,將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有效的法寶,因?yàn)榭蛻魝儗?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。

相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,袁總采取的戰(zhàn)略特點(diǎn)是()。

A.尋找新市場(chǎng)和新客戶
B.比較保守
C.風(fēng)險(xiǎn)性大
D.向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)

最新試題

哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程協(xié)作和跨越地理邊界的合作()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種類型的團(tuán)隊(duì)通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)中,哪種溝通方式最有利于建立信任和促進(jìn)開(kāi)放性的交流()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序的遵守()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長(zhǎng)期項(xiàng)目()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)中的成員各自具有不同的專業(yè)技能,能夠互補(bǔ),這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)特點(diǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠識(shí)別潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種類型的團(tuán)隊(duì)沖突最容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂和效率低下()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪種類型的團(tuán)隊(duì)決策通常更注重團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)和共同意愿()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題