A.自我實現(xiàn)
B.歸屬感
C.尊嚴
D.情感
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兩年前,小林當時是一名酒店經(jīng)理,整天在崗位上忙忙碌碌,把酒店的業(yè)務打理得井井有條??墒呛鋈挥幸惶?,小林就變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務重組,酒店業(yè)務被撤消,他被解雇了。剛失去工作的時候,他曾經(jīng)試圖去應聘,但是與以前工作類似的職位很少,因此屢屢碰壁。小林開始沉淪和灰心喪氣,整日無所事事,生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。
在親友的幫助下,小林開始思考自己的行為,開始認真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己:“難道我再也找不到自己喜歡做的事情?難道真沒有適合我從事的工作?”,小林想或許他應該轉變觀念,不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅使下,他開始應聘其他類型的工作。
小林現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理,職位不如以前的高,但他非常喜歡這個工作,他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸,工作時間也不像以前那么緊張,小林漸入佳境,變得游刃有余。
小林常想起剛下崗的那段日子,當時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭,無法擺脫思維定勢——是挫折給他上了真正的一課?,F(xiàn)在,小林有了自己喜歡的工作,有了新的目標,并向目標邁進了一大步!
A.只要完成遠期的目標,所有的目標都能得到解決,所以沒必要設立近期目標
B.從長期目標到中期目標再到短期目標是一個從特殊到一般的過程
C.遠期目標必須是非常精確的,近期目標不需要精確
D.短期目標必須非常精確,這樣才能知道這個目標是否能得以實現(xiàn)
兩年前,小林當時是一名酒店經(jīng)理,整天在崗位上忙忙碌碌,把酒店的業(yè)務打理得井井有條??墒呛鋈挥幸惶?,小林就變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務重組,酒店業(yè)務被撤消,他被解雇了。剛失去工作的時候,他曾經(jīng)試圖去應聘,但是與以前工作類似的職位很少,因此屢屢碰壁。小林開始沉淪和灰心喪氣,整日無所事事,生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。
在親友的幫助下,小林開始思考自己的行為,開始認真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己:“難道我再也找不到自己喜歡做的事情?難道真沒有適合我從事的工作?”,小林想或許他應該轉變觀念,不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅使下,他開始應聘其他類型的工作。
小林現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理,職位不如以前的高,但他非常喜歡這個工作,他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸,工作時間也不像以前那么緊張,小林漸入佳境,變得游刃有余。
小林常想起剛下崗的那段日子,當時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭,無法擺脫思維定勢——是挫折給他上了真正的一課。現(xiàn)在,小林有了自己喜歡的工作,有了新的目標,并向目標邁進了一大步!
A.制定自己的職業(yè)目標和選擇職業(yè)發(fā)展道路
B.職業(yè)生涯機會的評估
C.職業(yè)評估和反饋
D.確定自己的志向和進行自我評估
最新試題
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪些領導風格被認為是有利于創(chuàng)新的()?
哪種團隊發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團隊的目標和規(guī)則()?
哪種領導風格強調權威和決策權集中在領導者手中()?
在團隊中,當成員之間出現(xiàn)沖突時,哪種方式最有助于解決沖突()?
在團隊中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問題()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
哪種團隊類型最適合處理需要快速響應和靈活調整的臨時項目()?
哪種團隊構建方法更強調團隊成員的共同興趣和價值觀()?
哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進團隊的創(chuàng)新和成長()?