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網絡部王經理找到人力資源部的任經理，要求對網絡部小陳工資調整幅度一事重新加以考慮。王經理拿出小陳一年的工作業(yè)績評估表：“任經理，是否可以重新考慮一下我們部門小陳的加薪問題。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度卻低于公司的平均加薪幅度。”任經理對王經理解釋道：“考慮她的薪水在同級別的人中已屬高薪了，所以這次年度加薪才沒有同意你們網絡部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王經理：“小陳的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理應提高她的加薪幅度。工資的基數問題，這是公司當時同她講好的呀，不能把這帶入加薪幅度的問題中來，這不符合公司的薪資制度……”王經理很清楚公司的制度，明白員工的權利，認為人力資源部的決定已經侵犯了自己屬下的權利，自己有責任和權利為下屬爭取。
王經理在與任經理進行溝通時，不可采用的溝通技巧是（）。
A.讓對方接受自己的觀點
B.建立友善良好的關系
C.善于聆聽
D.把自己的觀點強加給對方
A.討論團隊問題和征求不同意見
B.可發(fā)現(xiàn)單獨的問題
C.命令性強
D.傳播面廣
A.如果人們在忙于其他事務，會使人分心
B.不利于信息的共享
C.不適于討論涉及個人的問題
D.不能獲得充分的反饋
最新試題
團隊中的成員各自具有不同的專業(yè)技能，能夠互補，這體現(xiàn)了團隊的哪個特點（）？
在團隊中，哪種類型的溝通方式最有助于信息的準確傳遞和減少誤解（）？
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用（）？
在團隊中，哪種角色通常負責監(jiān)控進度并確保任務按時完成（）？
哪種類型的團隊更強調成員之間的平等和共同決策（）？
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應性（）？
哪種團隊類型更強調遠程協(xié)作和跨越地理邊界的合作（）？
在團隊中，哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流（）？
在團隊中，當成員之間出現(xiàn)沖突時，哪種方式最有助于解決沖突（）？
哪種領導風格更強調規(guī)則和程序的遵守（）？