A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
E.行為風(fēng)險(xiǎn)
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A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)
B.評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性
C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)
D.使將來的決策更符合實(shí)際
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量目標(biāo)
A.影響范圍
B.后果
C.來源
D.預(yù)警特性
A.風(fēng)險(xiǎn)來源
B.風(fēng)險(xiǎn)事件
C.風(fēng)險(xiǎn)征兆
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
E.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
A.項(xiàng)目采購規(guī)劃
B.項(xiàng)目招投標(biāo)
C.項(xiàng)目采購合同管理
D.索賠
E.合同收尾
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）