A.工程項(xiàng)目變更所致
B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致
C.不可抗力的自然因素所致
D.合同自身問題所致
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A.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施
C.應(yīng)提供的必要條件
D.項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)
A.供應(yīng)商會(huì)努力降低成本
B.項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本
D.實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同
E.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)
A.合同雙方混同為一方
B.合同由于不可抗的原因提前終止
C.合同雙方通過協(xié)商,解除各自的義務(wù)
D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止
A.統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理
B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果
C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去
A.帕累托分析
B.因果分析
C.流程圖法
D.成本收益分析
E.質(zhì)量標(biāo)竿法
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某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()