A.操作性的物流公司
B.行業(yè)傾向性的物流公司
C.多元化的物流公司
D.市場(chǎng)化的物流公司
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A.復(fù)雜化
B.整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)的層次化和專業(yè)化
C.增加信息的可獲得性
D.成本降低
A.產(chǎn)品層次
B.工藝過程層次
C.質(zhì)量保證體系層次
D.公司層次
A.倉庫管理
B.共同運(yùn)輸
C.車隊(duì)管理
D.訂單履行
A.A類物資
B.C類物資
C.B類物資
D.A、B、C都適用
A.企業(yè)生產(chǎn)的商品品種多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、實(shí)行樣品銷售困難
B.產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售季節(jié)性波動(dòng)大
C.兼作銷售、收款和配送的情況
D.運(yùn)輸量適中，運(yùn)輸量波動(dòng)量較小的情況
最新試題
逆向物流主要有：集中性、快速性等特點(diǎn)。
MRP是依據(jù)相關(guān)資料計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃的過程。
在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
回收物流管理是物流服務(wù)項(xiàng)目的擴(kuò)展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。
從社會(huì)意義上看，回收物流不利于塑造企業(yè)良好形象。
從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
定性預(yù)測(cè)法受預(yù)測(cè)者主觀意識(shí)的影響，因而預(yù)測(cè)結(jié)果沒有定量預(yù)測(cè)法準(zhǔn)確。
企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。
訂貨點(diǎn)庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時(shí)間的。