某產(chǎn)品共有四個(gè)工藝階段,分別是毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理、裝配,各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險(xiǎn)期數(shù)據(jù)如下表:
試計(jì)算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。
(車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期、車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期)
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顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),不僅僅考慮產(chǎn)品價(jià)格,消費(fèi)者真正看重的是產(chǎn)品的價(jià)值。
主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解,因此,對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。
()反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系,特別用于衡量息稅前收益變動(dòng)對(duì)普通股每股變動(dòng)的影響程度。
用戰(zhàn)略方案匯總表法,分為四個(gè)處于較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)處于較高競(jìng)爭(zhēng)地位,整個(gè)行業(yè)環(huán)境增長(zhǎng)緩慢時(shí),企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于()象限。
法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中,把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。
美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論,他將創(chuàng)新活動(dòng)形容為一種“創(chuàng)造性的破壞”。
管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。
按企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位和水平劃分,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略,發(fā)展型戰(zhàn)略,()
人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃-確定人員來(lái)源-考查備選人員-培訓(xùn)。
顧客總價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值,(),人員價(jià)值,形象價(jià)值。