A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開(kāi)發(fā)過(guò)多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過(guò)多的禮物饋贈(zèng),并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
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A.某內(nèi)部審計(jì)師曾經(jīng)在過(guò)去幾年審計(jì)過(guò)許多的電子公司,曾是該公司電子制造分部進(jìn)行外部審計(jì)的高級(jí)審計(jì)師,現(xiàn)加入了內(nèi)部審計(jì)部門,并接受了對(duì)電子制造分部的審計(jì)業(yè)務(wù)
B.某內(nèi)部審計(jì)師接受了對(duì)材料采購(gòu)部門的審計(jì)活動(dòng),但是該內(nèi)部審計(jì)師以前并沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)材料采購(gòu)的審計(jì)業(yè)務(wù),該內(nèi)部審計(jì)師決定一邊學(xué)習(xí)一邊工作
C.內(nèi)部審計(jì)師在新的工作中使用以前在雇主那兒使用過(guò)的業(yè)務(wù)流程評(píng)估方法在新的雇主的審計(jì)業(yè)務(wù)中使用,來(lái)確定該公司的業(yè)務(wù)流程的有效性
D.某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一位受重用的員工一直在申請(qǐng)與本*公司基本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新發(fā)明,而且該部門經(jīng)理并沒(méi)有責(zé)罰他,但是內(nèi)部審計(jì)師還是在報(bào)告中披露了這一行為
A.將審計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注與大氣排放相關(guān)的活動(dòng);
B.向ESH經(jīng)理介紹相關(guān)知識(shí);
C.記錄這一弱點(diǎn)并進(jìn)一步提問(wèn)以便確定該弱點(diǎn)的潛在影響;
D.把在這方面有違法可能性的情況向適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)機(jī)構(gòu)報(bào)告。
A.內(nèi)部審計(jì)師在收到法庭傳訊后,向法庭出具了該組織內(nèi)部的審計(jì)資料。
B.內(nèi)部審計(jì)師參加公司組織的外出旅游,這次外出是對(duì)企業(yè)滿勤員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
C.內(nèi)部審計(jì)師善于研究和總結(jié)審計(jì)程序的運(yùn)用和分析,將自己的研究成果發(fā)表于某學(xué)術(shù)期刊上。
D.內(nèi)部審計(jì)師專業(yè)能力較強(qiáng),在每次的審計(jì)業(yè)務(wù)中都能出色完成任務(wù),所以一直沒(méi)有參加職業(yè)的后續(xù)教育。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的管理
B.持續(xù)職業(yè)發(fā)展
C.工作性質(zhì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.針對(duì)從業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師,每年應(yīng)該接受20小時(shí)的繼續(xù)教育
B.參與研究項(xiàng)目是持續(xù)職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容之一
C.未報(bào)告后續(xù)教育的人員的證書將被轉(zhuǎn)為“非活動(dòng)”,但是在轉(zhuǎn)為“正常”之前,CIA人員可以繼續(xù)使用該頭銜
D.只有經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)預(yù)先批準(zhǔn)時(shí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目方可滿足繼續(xù)教育職業(yè)發(fā)展教育的要求
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目