A.供應鏈管理就是根據價值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的首端該做什么以及何時做
B.供應鏈管理就是根據價值鏈首端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的末端該做什么以及何時做
C.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產品流和資金流的管理，以實現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產品流和資金流的管理，以實現(xiàn)供應商利潤最大化
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A.無效采購
B.戰(zhàn)術采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
A.職能型結構的優(yōu)點是將同類專家歸在一起，產生規(guī)模效益
B.分部型結構的優(yōu)點是各分部可以專注于某一方面的經營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結構的缺點是機構重疊、資源浪費，可能導致總成本增加
D.矩陣型結構的缺點是容易造成混亂，容易產生權力爭斗
A.較低層級做出的決策數目越多，則集權程度越高
B.較低層級做出的決策數目越多，則分權程度越高
C.較高層級做出的決策越重要，則集權程度越高
D.較高層級做出的決策范圍越廣，則集權程度越高
有效的傾聽技巧應該注重：（）
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當的肢體語言
Ⅲ.及時評價
Ⅳ.復述對方的話
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.監(jiān)管費
B.質量培訓費
C.質量管理人員工資
D.設備檢測費
最新試題
以下哪項內容會提醒管理層警惕研究部門應用過時設備和流程等問題？（）
某零售公司在幾個城市兩開設了商店，現(xiàn)正計劃安裝網絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數據傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網絡是什么？（）
如果制造企業(yè)己針對其產品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈，以開展有關勞動效率的討論。
人們一般不會把以下哪項內容視為公司短期融資的一種來源？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內容的范例？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產生（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項？（）
平衡計分卡的首要好處是（）