A.辨認(rèn)需改進的流程，確定項目所需資源
B.收集流程表現(xiàn)，建立改進目標(biāo)
C.分析測量階段數(shù)據(jù)，確定按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量
D.優(yōu)化解決方案
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A.學(xué)習(xí)曲線
B.線性規(guī)劃法
C.流程圖
D.帕累托分析
以下可以使安全庫存量降低的是：（）
Ⅰ.減少需求波動
Ⅱ.減弱貨物交付期的變動性
Ⅲ.將貨物分散在不同的倉庫保管
Ⅳ.增加替代產(chǎn)品
Ⅴ.凸顯產(chǎn)品差異
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
庫存成本包括：（）
Ⅰ.訂購成本
Ⅱ.存儲成本
Ⅲ.原料成本
Ⅳ.正常損耗成本
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.傳統(tǒng)分銷渠道
B.垂直營銷系統(tǒng)
C.獨立營銷渠道
D.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ.庫存決策
Ⅱ.運輸決策
Ⅲ.生產(chǎn)設(shè)施決策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.資金流
Ⅵ.競爭戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
平衡計分卡的概念包括（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
平衡計分卡的首要好處是（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。