A.高級(jí)和一線管理人員對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)有控制都很感興趣
B.CAE任職不足一年，但其擁有非凡的新知識(shí)和自動(dòng)化審計(jì)技術(shù)
C.從歷史上看，內(nèi)部審計(jì)與其他職能領(lǐng)域沒有展開交往
D.董事會(huì)支持其口頭承諾來治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制資源方向
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A.通過公司的股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)去說服最高管理者接受這一觀點(diǎn)
B.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用，并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系
C.與最高管理者協(xié)商，許他們以好處，如提交他們最喜歡的審計(jì)報(bào)告
D.允許最高管理者參與決定何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)報(bào)告中反映
A.信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大
B.信息量越多，就越有利于進(jìn)行有效的溝通
C.善于傾聽，能夠有效改善溝通的效果
D.信息的發(fā)送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙
以下哪一項(xiàng)被認(rèn)為是電子溝通的缺點(diǎn)（）。
Ⅰ.信息超載
Ⅱ.情緒的誤傳
Ⅲ.較少的傳輸時(shí)間
Ⅳ.紙質(zhì)軌跡的缺乏
A.只有Ⅰ和Ⅱ
B.只有Ⅰ和Ⅳ
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.和兩位經(jīng)理一起坐下來討論并作出決定
B.制定出一個(gè)分配方案，然后通知兩位經(jīng)理執(zhí)行
C.提醒他們，公司為了降低成本需要兩位的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.告訴兩位不要著急，像這類問題總有解決的辦法
A.人員配備和監(jiān)督
B.持續(xù)的專業(yè)發(fā)展和應(yīng)有的職業(yè)審慎
C.人際關(guān)系和溝通
D.機(jī)構(gòu)狀況和客觀性
最新試題
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績?cè)u(píng)估手段？（）