A.將快遞服務(wù)發(fā)票與快遞服務(wù)收條進(jìn)行核對(duì)
B.檢查快遞服務(wù)發(fā)票金額的計(jì)算準(zhǔn)確性
C.檢查總賬和收到的快遞服務(wù)收條
D.觀察公司每日使用快遞服務(wù)的情況
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A.每日將延期交貨的訂單與收到的商品進(jìn)行匹配
B.增加存貨水平，以減少缺貨發(fā)生的次數(shù)
C.與供貨商實(shí)行電子數(shù)據(jù)交換，以減少補(bǔ)充缺貨商品的時(shí)間
D.每日將已完成訂單與延期交貨訂單的總數(shù)同當(dāng)日所有訂單進(jìn)行核對(duì)
A.一攬子付款合同
B.成本加成合同
C.單位價(jià)格合同
D.固定價(jià)格合同
A.確定記錄實(shí)際成本的系統(tǒng)的準(zhǔn)確性
B.衡量標(biāo)準(zhǔn)成本*系統(tǒng)的有效性
C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性
D.協(xié)助管理當(dāng)局進(jìn)行效率和效果的評(píng)估
A.建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報(bào)告
B.將開支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保人賬的準(zhǔn)確性
C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報(bào)告的日期打出
D.確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷售部門管理人員
A.流程觀點(diǎn)
B.流程作業(yè)
C.流程管理和考評(píng)
D.流程結(jié)構(gòu)
最新試題
銀行出納有可能利用經(jīng)過(guò)授權(quán)的出納終端，通過(guò)將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來(lái)核銷其個(gè)人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來(lái)源。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢(shì)，這是由于：（）
以下關(guān)于實(shí)務(wù)中審計(jì)意見的確定表述正確的是（）
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
審計(jì)報(bào)告中應(yīng)該包括審計(jì)建議，這是為了：（）
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
監(jiān)盤是審計(jì)人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計(jì)程序。