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A.企業(yè)內(nèi)層社會責(zé)任
B.企業(yè)外層社會責(zé)任
C.法定的企業(yè)社會責(zé)任
D.非法定的企業(yè)社會責(zé)任
A.設(shè)計個人愿景規(guī)劃
B.建立個人行為準(zhǔn)則和價值體系。
C.制定維護個人行為準(zhǔn)則、實現(xiàn)愿景規(guī)劃所必須的原則。
D.尋找一位責(zé)任伙伴
A.企業(yè)前續(xù)性社會責(zé)任
B.企業(yè)持續(xù)性社會責(zé)任
C.企業(yè)中續(xù)性的社會責(zé)任
D.企業(yè)后續(xù)性社會責(zé)任
A.均衡性
B.長遠(yuǎn)性
C.整合性
D.指導(dǎo)性
最新試題
服務(wù)零售業(yè)選址規(guī)劃的影響因素有（）
重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運輸成本或運輸時間降至最低的方法。
市場信息傳播差距是指實際傳遞服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差。
一個披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個披薩。平均起來，由于員工缺勤，加上機器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個披薩，其利用率為（）
生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)包括（）
測時法的基本步驟是“工作分解一一測時一一制定標(biāo)準(zhǔn)工作時間”。（）
常見的通過推遲或刺激轉(zhuǎn)移需求管理產(chǎn)能調(diào)整短期運營能力的方式是（）
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點在于縮短運輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)（服務(wù)）周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。（）
與排隊有關(guān)的成本可以分為兩類。其中，與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括服務(wù)人員的工資、服務(wù)設(shè)施等。（）
常見的通過改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整短期運營能力的方式是（）