A.作業(yè)時(shí)間
B.非生產(chǎn)工作時(shí)間
C.非工作造成的損失時(shí)間
D.寬放時(shí)間
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A.倉(cāng)庫(kù)處理設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足大多數(shù)庫(kù)存物資的操作要求
B.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品大小來(lái)設(shè)計(jì)，不是單純、片面地設(shè)計(jì)所有的存儲(chǔ)貨架和倉(cāng)儲(chǔ)工具
C.倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)留出一部分空間，用于物品的包裝、分揀和裝配
D.使用頻率高的物資盡量放在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地方
A.減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用
B.簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作
C.增加生產(chǎn)同類(lèi)零件的生產(chǎn)批量，有利于采用先進(jìn)的加工方法
D.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為按期交貨提供有利條件
A.整體性原則
B.費(fèi)用原則
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則
D.聚集人才原則
A.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置及反應(yīng)
C.是否接近顧客群
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動(dòng)技能搭配
C.改變勞動(dòng)力產(chǎn)能和調(diào)度
D.租賃或共享設(shè)備
最新試題
與排隊(duì)有關(guān)的成本可以分為兩類(lèi)。其中，與服務(wù)能力有關(guān)的成本包括服務(wù)人員的工資、服務(wù)設(shè)施等。（）
滲透定價(jià)策略的目的是，使產(chǎn)品盡快找開(kāi)銷(xiāo)路。
測(cè)時(shí)法的基本步驟是“工作分解一一測(cè)時(shí)一一制定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。（）
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的長(zhǎng)期性工作。
按照安排的工藝流程，即加工路線或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類(lèi)型為（）
“◎”符號(hào)表示的是一個(gè)加工或裝配操作的工序。（）
一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)能力中的實(shí)際能力受到人工缺勤、機(jī)器設(shè)備故障等原因，總是小于設(shè)計(jì)能力。（）
在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中，行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工。（）
市場(chǎng)信息傳播差距是指實(shí)際傳遞服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差。
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問(wèn)，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個(gè)披薩？（）