填空題分公司工期領(lǐng)導(dǎo)小組按照工期滯后的相應(yīng)級別追究相關(guān)的管理責(zé)任。啟動一級響應(yīng)：給予項目經(jīng)理部（）；項目經(jīng)理警告一次，給予制約工期實現(xiàn)的因素負(fù)責(zé)人警告一次，相關(guān)責(zé)任人需要編寫滯后分析總結(jié)報告和糾偏措施。

您可能感興趣的試卷