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A.國家統(tǒng)合
B.社會統(tǒng)合
C.經(jīng)營者統(tǒng)合
D.地域統(tǒng)合
E.勞務派遣一般在管理性、重要性的工作崗位上實施
A.斗爭模式是以某種特定的意識形態(tài)為指導,認為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎上的具有階級斗爭性質(zhì)的關(guān)系,其表現(xiàn)形式是雇傭勞動和剩余價值的生產(chǎn),其本質(zhì)是剝削和被剝削的關(guān)系
B.多元放任模式秉承新古典學派勞動關(guān)系理論,認為市場是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素,工會或工會運動對市場機制的運行發(fā)展具有副作用或負面影響。以美國為代表國家
C.勞資抗衡:“是勞動者以勞工的身份參與企業(yè)經(jīng)營,其形式包括從“參與決定”到“共同經(jīng)營”,也就是所謂的“工業(yè)民主化”
D.勞資制衡:以正統(tǒng)多元化理論為基礎,主張以協(xié)約自治原則處理勞資事務
E.國家統(tǒng)合模式,是指企業(yè)與勞工組織在一個社會結(jié)構(gòu)中所扮演的角色
A.一元論強調(diào)資方的管理權(quán)威,要求雇員忠誠與企業(yè)的價值觀
B.一元論爭論點在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭議,都被看作會對組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害,管理方的決策和意志絕不能質(zhì)疑和挑戰(zhàn)
C.多元論承認沖突,甚至認為在工作場所沖突的存在是不可避免的,認為在任何工作環(huán)境中都存在不同利益和信念的群體
D.多元論認為組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié),組織面對的是“一個關(guān)系復雜、緊張,必須對不同要求和主張進行控制的聯(lián)合體”
E.高層管理著傾向于一元論,低層管理者傾向于多元論
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
E.工作環(huán)境
A.新保守派
B.管理主義學派
C.激進派
D.自由改革派
最新試題
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
下行溝通的優(yōu)點在于()
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
突發(fā)事件處理過程中,對構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進行處理。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。