問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個組,每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬元,共計(jì)5萬元。C向D提出5萬元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯,要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。

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1.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確?!氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
2.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確?!氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
3.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確?!氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
4.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
5.問答題

某設(shè)備工程,業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》訂立了承包合同;業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:
事件1:因業(yè)主的原因,承包商實(shí)際開工比工程師通知的開工日期晚了5天,致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠,并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2:承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障,遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3:由于承包商延遲采購,原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺,承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時,承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。
事件4:工程通過了竣工試驗(yàn),承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知,工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā),在向業(yè)主報告并取得同意后,業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5:由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間,業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定,應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。

事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。

最新試題

在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?

題型:問答題

在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:問答題

事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。

題型:問答題

事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。

題型:問答題

事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。

題型:問答題

業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。

題型:問答題

該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計(jì)算分析過程)。

題型:問答題

事件1中,工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠?說明理由。

題型:問答題

對于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:問答題

在事件3中,參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。

題型:問答題