A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個組,每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬元,共計(jì)5萬元。C向D提出5萬元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯,要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。
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在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計(jì)算分析過程)。
事件1中,工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠?說明理由。
對于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在事件3中,參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。