問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為2個組，每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

針對C制造廠設備推遲進場這一事件，指出并分析有關單位的違約行為。

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1.問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為2個組，每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

畫出監(jiān)理機構的組織結構圖，并指出2個監(jiān)理組各自對應的被監(jiān)理單位。
2.問答題

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
3.問答題

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件3中，監(jiān)理機構的要求是否妥當？說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關系。
4.問答題

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件2中，業(yè)主要求“設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項目風險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風險管理對策？
5.問答題

某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請的權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。