A.根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力
B.考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙
C.進(jìn)行多角化經(jīng)營
D.妥善處置資產(chǎn)
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A.企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局。
B.企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品而布局。
C.企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程而布局
D.企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心生態(tài)系統(tǒng)而布局。
A.一段時期內(nèi)市場上某種廣告出現(xiàn)的頻率
B.一段時期內(nèi)市場上所有廣告出現(xiàn)的頻率
C.企業(yè)銷售額中廣告費用的比率
D.廣告次數(shù)與廣告費用的比率
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。