A.平衡積分卡
B.目標(biāo)管理法
C.內(nèi)部環(huán)境分析
D.外部環(huán)境分析
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A.把質(zhì)量、環(huán)境管理體系整合
B.把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系整合
C.把企業(yè)中所有的管理文件都匯編成一冊(cè)
D.把互項(xiàng)依存、協(xié)調(diào)的過程為基礎(chǔ)的部分整合
A.收集信息科學(xué)分析
B.評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案
C.輸出戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)
D.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
A.明確企業(yè)的發(fā)展方向
B.明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
C.明確企業(yè)的資源配置
D.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
A.營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.采購(gòu)戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術(shù)層次
C.實(shí)踐層次
D.以上全部
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。