A.鞏固戰(zhàn)略
B.緊縮戰(zhàn)略
C.收割戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
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A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.根據(jù)衰退的需求調(diào)整生產(chǎn)能力
B.考慮產(chǎn)業(yè)退出的障礙
C.進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)
D.妥善處置資產(chǎn)
A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局。
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品而布局。
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程而布局
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心生態(tài)系統(tǒng)而布局。
A.一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上某種廣告出現(xiàn)的頻率
B.一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上所有廣告出現(xiàn)的頻率
C.企業(yè)銷售額中廣告費(fèi)用的比率
D.廣告次數(shù)與廣告費(fèi)用的比率
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。