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單項(xiàng)選擇題（）以兩個(gè)參數(shù)：行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)確定公司中各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位所處的位置。

A.PIMS
B.生命周期法
C.波士頓矩陣
D.產(chǎn)品-市場(chǎng)演化矩陣

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1.單項(xiàng)選擇題是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)（）。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略集團(tuán)
C.企業(yè)聯(lián)盟
D.集團(tuán)企業(yè)

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2.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理者中最重要的是（）。

A.中層管理者
B.董事會(huì)和高層管理者
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

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3.問(wèn)答題 格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年，梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家，后搞紡織，發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入46.81萬(wàn)元。1992年，從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐，改名為格蘭仕。1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生，當(dāng)年產(chǎn)量1萬(wàn)臺(tái)。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面所做的不懈努力，格蘭仕人長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上樹立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強(qiáng)的"航母"，也是一個(gè)嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅(jiān)信，隨著3萬(wàn)名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新，隨著"努力，讓顧客感動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨日益深入人心，格蘭仕的產(chǎn)品國(guó)際化、品牌國(guó)際化都會(huì)取得更大的發(fā)展。
試分析格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何演變的？

參考答案：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)力是一種持續(xù)的改善與自我提升。假如一個(gè)企業(yè)把盟主的寶座久放在既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，遲早會(huì)被別人取而代之。企業(yè)要...

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4.問(wèn)答題 格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年，梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家，后搞紡織，發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入46.81萬(wàn)元。1992年，從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐，改名為格蘭仕。1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生，當(dāng)年產(chǎn)量1萬(wàn)臺(tái)。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面所做的不懈努力，格蘭仕人長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上樹立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強(qiáng)的"航母"，也是一個(gè)嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅(jiān)信，隨著3萬(wàn)名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新，隨著"努力，讓顧客感動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨日益深入人心，格蘭仕的產(chǎn)品國(guó)際化、品牌國(guó)際化都會(huì)取得更大的發(fā)展。
格蘭仕在"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略中如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

參考答案：根據(jù)微波爐產(chǎn)業(yè)起步時(shí)產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)自身狀況，格蘭仕在起步階段堅(jiān)定不移地將自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定為在成本領(lǐng)先。在成本領(lǐng)先趨動(dòng)因素...

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5.問(wèn)答題 在美國(guó)，本田這家東京公司的AcuraMDX運(yùn)動(dòng)型多用車和奧德賽商務(wù)車等車型幾乎供不應(yīng)求。在日本，十大暢銷車型中有四款是本田車，本田擊敗了其對(duì)手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車制造商。但是，本田汽車在歐洲市場(chǎng)卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報(bào)道，在截至2001年3月31的年度里，日本在英國(guó)及歐洲大陸虧損了近5億美元。
本田汽車在十年前開始制造汽車的時(shí)候就犯了一個(gè)嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場(chǎng)上掙扎的局面。公司高層管理人員沒(méi)有預(yù)測(cè)到英鎊相對(duì)于歐元匯率的大幅提升，導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車價(jià)格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)車型。由于銷售規(guī)模的減少，倫敦工廠的產(chǎn)出量?jī)H為生產(chǎn)能力的50%。
本田公司最大的問(wèn)題出自其產(chǎn)品線中的漏洞：超小型汽車。當(dāng)1升排氣量汽車在美國(guó)銷售慘敗時(shí)，在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。
本田公司向來(lái)善于直面所有挑戰(zhàn)，但在歐洲問(wèn)題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷量中，來(lái)自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%，但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，歐洲市場(chǎng)的重要性非同尋常，原因在于，本田在美國(guó)的銷售如果出現(xiàn)衰退的話，公司將沒(méi)有任何安全港灣——公司90%的利潤(rùn)來(lái)源于美國(guó)。
鑒于以上原因，本田汽車針對(duì)歐洲市場(chǎng)進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國(guó)以外的供應(yīng)商處以低廉的價(jià)格購(gòu)買零部件，并加快更新其產(chǎn)品線。2001年初，一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門思域汽車在英國(guó)下線。為了提高英國(guó)工廠的產(chǎn)量，開始向美國(guó)和日本出口優(yōu)良的三門思域車，將英國(guó)生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國(guó)來(lái)壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊(duì)伍。
其次，由于1升排量的汽車已經(jīng)成為歷史，日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門小汽車——飛度，并于2001年6月21日率先在日本推出。排氣量為1.3升的飛度，其發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性優(yōu)于豐田車的競(jìng)爭(zhēng)系列Vitz，并具有很多可愛的特點(diǎn)，包括可以平放四個(gè)座位，包括司機(jī)的座位，這對(duì)于喜歡裝載自行車或者在旅行過(guò)程中在車上睡覺(jué)的年輕人而言，這確實(shí)是一個(gè)賣點(diǎn)。
通常我們從哪些方面來(lái)評(píng)估企業(yè)采取某種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)？分別闡述。

參考答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功關(guān)鍵：滿足顧客認(rèn)可的最重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。獲取利潤(rùn)的途徑：
一是利用成...

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