單項選擇題

進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點分析該工作的進度（）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。

A.拖延與相應(yīng)費用的關(guān)系
B.拖延值是否大于該工作的自由時差
C.拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系
D.拖延值是否大于該工作總時差

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單項選擇題
項目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（）編碼。
A.3
B.4
C.5
D.6
單項選擇題
總進度綱要不包括（）。
A.設(shè)計進度計劃
B.施工招標進度計劃
C.物資采購供應(yīng)計劃
D.主體工程進度計劃
單項選擇題
在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。
A.任務(wù)分工表
B.職能分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
單項選擇題
在下列各種圖、表中，（）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
A.項目管理任務(wù)分工表
B.項目管理職能分工表
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目結(jié)構(gòu)圖
單項選擇題
在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。
A.WBS圖
B.工作流程圖
C.OBS圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
單項選擇題
反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖
單項選擇題
項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。
A.WBS圖
B.OBS圖
C.WPS圖
D.PD圖
單項選擇題
在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（）。
A.項目組織編碼
B.信息管理編碼
C.進度控制編碼
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
單項選擇題
在下列各種圖中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
單項選擇題
組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。
A.資金與技術(shù)
B.材料和設(shè)備
C.人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具
D.管理水平與經(jīng)驗

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進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點分析該工作的進度（）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。

你可能感興趣的試題

項目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（）編碼。

總進度綱要不包括（）。

在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。

在下列各種圖、表中，（）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。

反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。

項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。

在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（）。

在下列各種圖中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。

進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點分析該工作的進度（）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。

你可能感興趣的試題

項目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（）編碼。

總進度綱要不包括（）。

在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。

在下列各種圖、表中，（）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。

反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。

項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。

在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（）。

在下列各種圖中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。

進度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點分析該工作的進度（）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。

項目工作編碼的組合編碼系統(tǒng)中應(yīng)包括（）編碼。

在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。

在下列各種圖、表中，（）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。

反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。

在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（）。

在下列各種圖中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。