A.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)
B.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)
C.質(zhì)量能力合理
D.質(zhì)量能力偏小
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)
B.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)
C.質(zhì)量能力合理
D.質(zhì)量能力偏小
A.幾何分布
B.偏態(tài)分布
C.指數(shù)分布
D.正態(tài)分布
A.分層法
B.排列圖法
C.因果分析法
D.直方圖法
A.工序質(zhì)量控制
B.尋找主要質(zhì)量問題
C.分析產(chǎn)品質(zhì)量
D.分析主要質(zhì)量問題原因
A.分層法
B.因果分析法
C.排列圖法
D.直方圖法
最新試題
建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
工程招標(biāo)過程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。