多項(xiàng)選擇題竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

A.生產(chǎn)認(rèn)可并接收工程
B.承包人履約義務(wù)的結(jié)束
C.工程照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移
D.承包人保修責(zé)任的開始
E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。

A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量管理的動力機(jī)制
D.質(zhì)量管理的組織制度
E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2.多項(xiàng)選擇題與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

A.管理原則不同
B.過程方法不同
C.服務(wù)范圍不同
D.評價(jià)方式不同
E.作用時(shí)效不同

3.多項(xiàng)選擇題與依次施工和平行施工相比,建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有()。

A.施工工期最短
B.各工作隊(duì)可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工
C.能夠盡可能利用工作面進(jìn)行施工
D.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單
E.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較為均衡

4.多項(xiàng)選擇題采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績效考核的不足有()。

A.不適合需要周期性考核的企業(yè)
B.投入成本高
C.會抑制各部門之間的協(xié)同合作
D.難以持續(xù)提高管理成效
E.過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性

5.多項(xiàng)選擇題在建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié),需要簽字、蓋章的有()。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字
B.施工單位公章
C.總監(jiān)理工程師簽字
D.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E.施工單位法定代表人簽字

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關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說法,正確的有()。

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為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。

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