單項(xiàng)選擇題Automite公司是汽車配件更換商。Automite正在準(zhǔn)備來年的銷售預(yù)測(cè)。關(guān)于過去10年的Automite和行業(yè)的新舊汽車配件銷售數(shù)據(jù)被收集。如果Automite要確定它的更換配件的銷售與整個(gè)行業(yè)更換配件的銷售量或新舊汽車銷售量之間的關(guān)系,公司應(yīng)該采用()

A. 模擬技術(shù)
B. 相關(guān)與回歸分析
C. 統(tǒng)計(jì)采樣
D. 時(shí)間序列分析


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算通過設(shè)定成本指導(dǎo)方針來幫助公司控制成本。然而,預(yù)算還有以下哪個(gè)功能()

A. 計(jì)劃
B. 激勵(lì)
C. 溝通
D. 以上都對(duì)

2.單項(xiàng)選擇題用自上而下的過程制定的預(yù)算的一個(gè)主要缺點(diǎn)是()

A. 對(duì)目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒有顯著的激勵(lì)效果

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)對(duì)一個(gè)成功的預(yù)算結(jié)果是最重要的()

A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
D. 高層管理者的支持

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算過程中,以下哪項(xiàng)是最先完成?()

A. 銷售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃

5.單項(xiàng)選擇題如果比較給高層管理者的績(jī)效報(bào)告信息與給基層管理者的績(jī)效報(bào)告信息()

A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長(zhǎng)期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

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電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()

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軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()

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管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

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以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()

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ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

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在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

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下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。

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以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題