單項(xiàng)選擇題

一個(gè)公司的產(chǎn)品的預(yù)期生命周期是4年（從研發(fā)、設(shè)計(jì)到撤出市場(chǎng)）。預(yù)算成本是
上游成本（研發(fā)，設(shè)計(jì)）       $2，000，000 
生產(chǎn)成本       3，000，000 
下游成本（市場(chǎng)營(yíng)銷，配送和客戶服務(wù)） 1，200，000 
售后成本       1，000，000 
公司計(jì)劃生產(chǎn)200，000個(gè)產(chǎn)品，定價(jià)為125%的全部生命成本。因此預(yù)算的單位銷售價(jià)是（）

A. $15
B. $31
C. $36
D. $45


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1.單項(xiàng)選擇題在目標(biāo)成本法中（）

A. 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格被視為給定的
B. 只有原材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用不能超過一個(gè)目標(biāo)門檻
C. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻
D. 原材料直接記錄在銷售成本上

2.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)定價(jià)法（）

A. 使用于成熟的和長(zhǎng)期的產(chǎn)品更有效
B. 考慮短期變動(dòng)成本，不考慮固定成本
C. 一般當(dāng)成本很難控制時(shí)被使用
D. 是用于產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的定價(jià)策略

3.單項(xiàng)選擇題生命周期成本法（）

A. 有時(shí)用于成本計(jì)劃和產(chǎn)品定價(jià)
B. 只包括生命周期中的生產(chǎn)成本
C. 只包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用
D. 強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)周期中的成本節(jié)約機(jī)會(huì)

4.單項(xiàng)選擇題Sanscom公司采用作業(yè)成本法將成本分?jǐn)偨o兩個(gè)產(chǎn)品P和Q。在裝配車間，材料處理成本直接隨做進(jìn)產(chǎn)品的配件數(shù)量的變化而變化。不管每周做了多少個(gè)配件，機(jī)器都要在周末進(jìn)行重新校正和加潤(rùn)滑油。材料處理成本和機(jī)器保養(yǎng)成本都按做進(jìn)產(chǎn)品的配件數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?。由于產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程進(jìn)行了再造，因此每個(gè)產(chǎn)品的配件數(shù)量減少。產(chǎn)品P的生產(chǎn)過程的再設(shè)計(jì)如何影響產(chǎn)品Q的作業(yè)成本。（）

A. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變，每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也保持不變
B. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本增加，每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本保持不變
C. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本保持不變，每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本增加
D. 每個(gè)產(chǎn)品Q的材料處理成本增加，每個(gè)產(chǎn)品Q的機(jī)器維護(hù)成本也增加

最新試題

資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）

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投資分析中的贏利指數(shù)法（）。

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會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）

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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。

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以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）

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管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。

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自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。

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就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）

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