A.可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包
B.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織分配任務(wù)，但不能向個(gè)人分配
C.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
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A.工作范圍描述
B.技術(shù)規(guī)范和圖樣
C.變更令
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量要求
E.進(jìn)度報(bào)告
A.工程項(xiàng)目范圍界定
B.工程項(xiàng)目范圍目標(biāo)
C.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
D.工程項(xiàng)目范圍實(shí)施
E.工程項(xiàng)目范圍控制
A.業(yè)主需求文件
B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
E.工作分解結(jié)構(gòu)
A.變更后的項(xiàng)目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更后施工工藝不宜復(fù)雜，對(duì)總工期的影響保持在最低限度
A.試生產(chǎn)通過
B.工程全部完工
C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
D.施工結(jié)束
最新試題
工程項(xiàng)目范圍變更的控制依據(jù)包括（）。
確保項(xiàng)目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項(xiàng)目的（）。
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，即在滿足工程項(xiàng)目（）的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（）。
范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是（）。
關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更原則的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（）。
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的一項(xiàng)是（）。
在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（）。
形成正式變更令的第一步是提出變更請(qǐng)求，導(dǎo)致提出變更請(qǐng)求的原因不包括（）。