A.亞當(dāng)斯密
B.泰勒
C.韋伯
D.梅奧
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A.柔性高
B.單位成本高
C.流程復(fù)雜
D.組合復(fù)雜
A.可兼顧成本與柔性
B.系統(tǒng)穩(wěn)健性好
C.好管理
D.柔性高
A.價值
B.價格
C.服務(wù)
D.折扣
A.根據(jù)得到的各種信息，提出產(chǎn)品初步設(shè)想的方案
B.對產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行評估，研究其可行性
C.將選定的新產(chǎn)品構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成為以文字，圖表及模型描述的對產(chǎn)品的設(shè)計方案
D.完成設(shè)計說明書
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
B.產(chǎn)品的營銷過程
C.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和服務(wù)的提供過程
D.產(chǎn)品服務(wù)的營銷過程
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。