A.財務(wù)部門負責(zé)應(yīng)收款項的催收，催收記錄應(yīng)妥善保存
B.企業(yè)應(yīng)當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項
C.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當，賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
D.重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄
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A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險管理
B.風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制
C.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是一對既互相聯(lián)系又互相差別的概念
D.風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相互獨立
A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法
A.可以增加投資機會
B.盈余與赤字相抵，降低應(yīng)付利息的金額
C.降低交易費用
D.可能導(dǎo)致本地管理人員喪失動力
A.政治風(fēng)險
B.合規(guī)風(fēng)險
C.法律風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.國際部制情況下，產(chǎn)品對東道國市場的需求的適應(yīng)能力比較弱
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)是一種矩陣結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。