A.由財務、銷售、生產(chǎn)和人事部門所構成的組織
B.由本國和當?shù)厥袌鏊纬傻慕M織
C.由利潤中心所形成的組織
D.由產(chǎn)品中心所形成的組織
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A.股東與員工
B.政府與員工
C.管理者與顧客
D.顧客與政府
A.商譽
B.銷售成本
C.流動資產(chǎn)
D.運營資金
A.購置現(xiàn)代化的制造設備
B.改變生產(chǎn)方法
C.采用先進技術改變管理職能
D.運用新的規(guī)范改進產(chǎn)品
A.兩個組織合并為一個組織
B.兩個個體組建一個合伙企業(yè)
C.兩個組織為了獲取利潤提供資金和專長組成一個新的企業(yè)
D.私人組織被政府部門接管
A.減小管理跨度
B.裁員
C.授權
D.減少管理層次
最新試題
股東投資企業(yè)的原因是()
()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標;組織缺乏彈性,不能適應迅速變化的環(huán)境。
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務進行組織設計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結構,尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
由于近年來人工成本持續(xù)上升,公司準備啟動機器人代替人工的發(fā)展計劃,建設高度自動化的現(xiàn)代化工廠,減少對人工的需求,這屬于()
管理控制體系
技術更新很快,以至于企業(yè)的技術跟不上時代,這屬于SWOT分析中的哪一項()
以下哪一項不是有效的計劃的特點()
“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟的制造流程”在PEST分析中屬于()
下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟的是()