A.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)承擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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A.隨著企業(yè)產(chǎn)量的降低，單位成本與平均生產(chǎn)成本都會(huì)降低
B.隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加，單位成本與平均生產(chǎn)成本都會(huì)降低
C.隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加，單位成本與平均生產(chǎn)成本都會(huì)上升
D.隨著企業(yè)產(chǎn)量的降低，單位成本和平均生產(chǎn)成本都會(huì)上升
A.汽車(chē)生產(chǎn)
B.電視機(jī)組裝
C.玻璃清潔
D.煤礦開(kāi)采
A.物理治療師
B.醫(yī)生
C.足療師
D.牙醫(yī)
A.將工作分解為不同的組成部分，每名員工負(fù)責(zé)期中的一部分
B.將工作分解使得每名員工的工作量相同
C.將勞動(dòng)力根據(jù)他們工作的努力程度做分類
D.每個(gè)人都必須能勝任所有的工作
最新試題
數(shù)碼時(shí)代到來(lái)，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和（）
管理控制體系
由于近年來(lái)人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃，建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠，減少對(duì)人工的需求，這屬于（）
“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于（）
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致，這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動(dòng)（）
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)應(yīng)如何分配的公司文件是（）
（）的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
下列屬于后向兼并的例子是（）