A.協(xié)調(diào)
B.控制
C.預(yù)算
D.溝通
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A.權(quán)力
B.責(zé)任
C.授權(quán)
D.委派
A.法定權(quán)力
B.專長權(quán)
C.個人影響權(quán)
D.經(jīng)濟(jì)權(quán)力
A.專長權(quán)
B.法定權(quán)力
C.個人影響權(quán)
D.經(jīng)濟(jì)權(quán)力
A.強(qiáng)有力的直接監(jiān)督
B.員工積極性高
C.決策制定緩慢
D.容易出現(xiàn)一些非正式組織
A.職能型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.等級制組織
最新試題
管理控制體系
哪個選項(xiàng)用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適()
企業(yè)聲譽(yù)良好,產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng),這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于()
由組織內(nèi)的規(guī)章制度所明文規(guī)定的,與職位有關(guān)的權(quán)力是()
.檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計(jì)劃相一致,這描述的是管理者的哪項(xiàng)活動()
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題()