A.事業(yè)部制組織是按照個(gè)事業(yè)部進(jìn)行劃分的
B.事業(yè)部制組織是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來(lái)的
C.事業(yè)部制組織是依據(jù)其產(chǎn)品和服務(wù)建立起來(lái)的
D.事業(yè)部制組織是依據(jù)其顧客建立起來(lái)的
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A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是按照個(gè)事業(yè)部進(jìn)行劃分的
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來(lái)的
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其產(chǎn)品和服務(wù)建立起來(lái)的
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)式依據(jù)其顧客建立起來(lái)的
A.職能型組織是按照個(gè)事業(yè)部進(jìn)行劃分的
B.職能型組織是依據(jù)專業(yè)化分工建立起來(lái)的
C.職能型組織是依據(jù)其產(chǎn)品和服務(wù)建立起來(lái)的
D.職能型組織是依據(jù)其顧客建立起來(lái)的
A.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者責(zé)任;建立合適的團(tuán)隊(duì)
B.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;建立合適團(tuán)隊(duì)
C.企業(yè)目標(biāo),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者責(zé)任
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式;工作分析;管理者責(zé)任;建立合適團(tuán)隊(duì)
最新試題
以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
下列屬于后向兼并的例子是()
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是()
()來(lái)自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如,精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題()
股東投資企業(yè)的原因是()
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
下列含有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是()
以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子()