A.決策迅速
B.組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序易被組織成員所理解
C.決策制定者少，這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項(xiàng)活動(dòng)
D.可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金
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A.通過將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡單
B.這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)
C.這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機(jī)會(huì)
D.組織缺乏彈性
A.穩(wěn)定性
B.階段性
C.連續(xù)性
D.分散性
A.10人
B.10到49人之間
C.50到250人之間
D.超過250人
A.合伙制企業(yè)
B.個(gè)體企業(yè)
C.有限公司
A.股東承擔(dān)有限責(zé)任
B.有限責(zé)任公司有存在的延續(xù)性
C.股東數(shù)量最少可以有兩個(gè)
D.由于股票不能向社會(huì)公眾出售，企業(yè)成長仍要受資金限制
最新試題
以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）
（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃，建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠，減少對(duì)人工的需求，這屬于（）
（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）
哪個(gè)選項(xiàng)用來定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）
過寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是（）
（）來自于個(gè)人所擁有的專業(yè)知識(shí)。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識(shí)的人便擁有這種權(quán)力。
以下對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是（）