A.產(chǎn)品研究
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
D.產(chǎn)品重置
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A.股東與員工
B.政府與員工
C.管理者與顧客
D.顧客與政府
A.管理者應(yīng)將注意力放在核心業(yè)務(wù)上
B.管理者應(yīng)將注意力放在日常事務(wù)上
C.管理者應(yīng)將注意力放在企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上
D.管理者應(yīng)將注意力放在財(cái)務(wù)管理上
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.工業(yè)與農(nóng)業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
B.國有企業(yè)與民營企業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
C.國有經(jīng)濟(jì)成分與民營經(jīng)濟(jì)成分互相滲透的經(jīng)濟(jì)形式
D.男女人數(shù)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)形式
A.地點(diǎn)
B.市場細(xì)分
C.分銷
D.合理化
最新試題
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過寬存在的問題()
PEST與SLEPT的區(qū)別在于哪項(xiàng)因素()
以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子()
以下哪一項(xiàng)不是有效的計(jì)劃的特點(diǎn)()
下列屬于后向兼并的例子是()
數(shù)碼時(shí)代到來,膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()
股東投資企業(yè)的原因是()