多項選擇題下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（）

A.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小，組織層次多
B.錐形式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度小，組織層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大，組織層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度大，組織層次多
E.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代錐形式組織結(jié)構(gòu)


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1.多項選擇題組織設(shè)計的選擇主要有（）

A.人員報酬要公平的選擇
B.統(tǒng)一指揮的原則
C.控制幅度的原則
D.權(quán)責對等的原則
E.柔性經(jīng)濟的原則

2.多項選擇題下列屬于集體決策的是（）

A.頭腦風暴法
B.量本利分析法
C.德爾菲法
D.邊際分析法
E.以上都是

3.多項選擇題從環(huán)境因素的可控因素看，可以把決策分為（）

A.確定型決策
B.程序化決策
C.非程序化決策
D.風險性決策
E.不確定型決策

4.多項選擇題按照職能空間的分類標準，計劃的類型有（）

A.生產(chǎn)計劃
B.非程序性計劃
C.財務(wù)計劃
D.人力資源計劃
E.戰(zhàn)略計劃

5.問答題

李強已經(jīng)在智宏軟件開發(fā)公司工作了6年。在這期間，他工作勤懇負責，技術(shù)能力強，多次受到公司的表揚，領(lǐng)導很賞識他，并賦予他更多的工作和責任，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很高，住房也不寬敞，但他對自己所在的公司還是比較滿意的，并經(jīng)常被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵。公司經(jīng)理經(jīng)常在外來的客人面前贊揚他：“李強是我們公司的技術(shù)骨干，是一個具有創(chuàng)新能力的人才。”
7月份，公司有申報職稱指標，李強屬于有條件申報之列，但名額卻給了一個學歷比他低、工作業(yè)績平平的老同志。他想問一下領(lǐng)導，誰知領(lǐng)導卻先來找他：“李強，你年輕，機會有的是。”
最近李強在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新聘用了一位剛從大學畢業(yè)的程序分析員，但工資僅比他少50元。盡管李強平時是個不太計較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得這里可能有什么問題。在這之后的一天下午，李強找到了人力資源部宮主任，問他此事是不是真的？宮主任說：“李強，我們現(xiàn)在非常需要增加一名程序分析員，而程序分析員在人才市場上很緊俏，為使公司能吸引合格人才，我們不得不提供較高的起薪。為了公司的整體利益，請你理解。”李強問能否相應(yīng)提高他的工資。宮主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導很賞識你，我相信到時會給你提薪的。”李強向?qū)m主任說了聲“知道了！”便離開了他的辦公室，開始為自己在公司的前途感到憂慮。

談一談企業(yè)應(yīng)如何做才能更好地、有效地激勵員工。