A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量
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A.強制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)利
A.一個好的領(lǐng)導者未必是一個有效的管理者
B.領(lǐng)導者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領(lǐng)導者更多地關(guān)注團隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關(guān)注組織的日常運營和任務完成
A.感召權(quán)力
B.強制權(quán)力
C.法定權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)力
A.培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
B.管理人員應把注意的重點放在關(guān)心人和滿足人的需要上。
C.管理人員應重視職工之間的關(guān)系。
D.管理人員應在職工與上級之間起聯(lián)絡人的作用。
E.在實際獎勵時,提倡集體的獎勵制度。
A.管理人員必須具備洞察員工個別差異的能力。
B.以某一固定模式加以管理。
C.不能把所有人視為同一類人。
D.管理人員應在職工與上級之間起聯(lián)絡人的作用。
E.管理人員還要具有能夠隨時采取必要行動的應變能力與彈性。
最新試題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
下列屬于領(lǐng)導者非正式權(quán)力的是()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮()。